TMMi 测试过程改进助力质量提升
发表日期：2019-01-25被浏览： 2020次返回

 

现如今，软件质量是银行的生命线，高质量、高效率的软件交付，已成为银行最重要的核心竞争力。云南省农信信用社科技结算中心（以下简称云南农信）通过TMMi测试过程改进模型，探索基于TMMi单位方法，提高软件测试能力，提升了软件产品质量。

 

TMMi实施案例：

目前国内缺少实施TMMi的成熟范例和实施经验，云南农信这个案例阐述了从差距分析一直到体系落地全流程，对国内金融机构引入和实施TMMi具有较高参考价值，填补了银行相关领域研究的空白。

 

实施成果：

云南农信通过使用TMMi测试过程改进模型：建立了基于TMMi的软件测试管理体系；构建了安全灵活的开发测试云平台；组建了有梯队结构的专业测试团队；基于风险的测试策略和测试方法；构建了专业化的测试工具和测试平台；创建了组织级的软件测试资产库；创建了标准的软件质量度量体系；整合了测试资源，提升了综合测试能力；建立了测试过程持续改进机制。

 

企业收益：

规范了软件测试过程；提高了软件测试能力；提升了软件产品质量；提高了客户满意度；提升了金融服务能力。

 

 TMMi（Test Maturity Model Integration 测试成熟度模型集成）是由TMMi基金会开发的一个非商业化的、独立于组织的测试成熟度模型，它是与国际标准相一致的、由业务驱动（目标驱动）的。

 

TMMi呈现的是一个过程改进的阶段架构，它包含阶段或级别，组织可以通过它们使测试过程从临时的和未管理的状态进化为以管理、已定义、已测量和优化的状态。在TMMi中有5个级别，规定了成熟度级别和测试过程改进的路径。每个级别都有一组过程域。组织需要实施这些过程域来达到对应的成熟度级别。

 

 想要了解更多关于云南农信TMMi实施案列详情请点击（本文档由云南省农村信用社软件测试部经理徐乙怀先生提供）